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2025年05月10日
1月31日，集團公司召開安委會2024年第一次會議暨2023年安全質(zhì)量總結(jié)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，認真落實交通運輸部、省交通運輸廳及交建集團有關(guān)安排部署，全面總結(jié)2023年安全生產(chǎn)工作，部署2024年重點任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長杜文昌出席會議并講話。集團公司安委會成員參加會議。
會議現(xiàn)場
會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神以及上級安全生產(chǎn)工作會議精神；表彰了2023年度安全生產(chǎn)“先進單位”“先進項目”和十佳“安全衛(wèi)士”“質(zhì)量衛(wèi)士”；簽訂了《2024年度安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標責(zé)任書》。
會議強調(diào)，各單位要緊緊圍繞年度目標任務(wù)，切實抓緊抓實抓細各項工作。
一要提高政治站位，認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“人民至上、生命至上”，以“時時放心不下”的責(zé)任感，緊盯重點部位和重點環(huán)節(jié)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)步向好。
二要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，把目標再細化、再分解，落實到實際行動中，落實到具體人員上，充分發(fā)揮好安全管理網(wǎng)格員作用，用好的結(jié)果來檢驗工作成效。
三要突出強基固本，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)推進施工工藝標準化、防護設(shè)施標準化建設(shè)，全面推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，加大智慧監(jiān)管力度，落實遠程視頻AI智能識別功能，做好事前防范，把握治標和治本、當(dāng)前和長遠兩個關(guān)系，扎實推進安全防護和文明施工專項整治鞏固提升、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)深化推進重點任務(wù)，以高標準、嚴要求、硬舉措，全面抓安全、扎實打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
四要建立健全安全生產(chǎn)體系，提升管理能力水平。要認真貫徹落實《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》《公路工程建設(shè)項目施工安全重大事故隱患基礎(chǔ)清單》，大力整治突出問題，嚴格落實危大工程專項施工方案，加強安全措施管控，強化信息化安全管理系統(tǒng)運用，扎實開展崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、班前教育和日常隱患排查治理等工作。
五要全力做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。高度重視消防安全，明確消防安全責(zé)任，扎實開展在建項目機電系統(tǒng)、配電線路、消防器材等重點設(shè)施，設(shè)備、油料庫、拌和站、鋼筋加工場等重點部位以及項目部辦公區(qū)、民工駐地等重點場所的火災(zāi)隱患排查治理工作。
六要強化應(yīng)急值班值守，提升應(yīng)急處置水平。嚴格落實24小時應(yīng)急值班制度，做好特殊時期和節(jié)假日應(yīng)急值班值守工作，加強突發(fā)事件處置流程、信息報送、注意事項等內(nèi)容培訓(xùn)，做到在崗盡責(zé)，遵守紀律，確保響應(yīng)及時、處理得當(dāng)。
會議還對春節(jié)期間有關(guān)工作和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行了安排部署。
表彰2023年度安全生產(chǎn)“先進單位”“先進項目”和十佳“安全衛(wèi)士”“質(zhì)量衛(wèi)士”
會議以視頻會形式開到司屬各在建項目。集團公司總經(jīng)理助理、副總工程師，各部門負責(zé)人，司屬各分(子)公司主要負責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量安全部部長，巫云開A3標、安盤5標、荔河1標、劍河錫繡大橋、鹿峰總包項目負責(zé)人，十佳“安全衛(wèi)士”“質(zhì)量衛(wèi)士”等在主會場參加會議。道武公司、鹿峰公司、奉建總包、荔河總包、各在建項目主要負責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量安全部全體成員在各自分會場參加視頻會議。
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