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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項目一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作
發(fā)布時間 :  文章來源:冉穎 王林 圖片作者:唐紅飛 王林

10月6日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到六安1標(biāo)督導(dǎo)“國慶”期間安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)總工辦、項目部有關(guān)人員參加。

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杜文昌一行實地查看了同云大橋、AK1+922.5—AK2+280段邊坡抗滑樁建設(shè)情況,認(rèn)真聽取項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、轉(zhuǎn)體準(zhǔn)備工作等,并對下一步項目建設(shè)提出了工作要求。

杜文昌要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,樹牢底線思維,特別是節(jié)日期間要持續(xù)做好安全隱患排查整治工作,確保轄區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。高度重視涉農(nóng)設(shè)施、炮損理賠,扎實做好計量、變更、竣工資料收集等相關(guān)工作,加強(qiáng)過程監(jiān)督,長效化抓好成本管控。三要全力以赴做好同云大橋轉(zhuǎn)體各項準(zhǔn)備工作和項目收尾工作,確保項目按時完成通車目標(biāo)任務(wù)。

10月4日,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到武道1標(biāo)五工區(qū)督導(dǎo)“國慶”期間項目安全生產(chǎn)工作。

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王鏡越一行先后實地查看了火田2號大橋、大灣隧道、道真東互通匝道橋等施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、信訪維穩(wěn)、值班值守等工作開展情況。

王鏡越強(qiáng)調(diào),一是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,認(rèn)真落實各項安全防范措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守制度,及時準(zhǔn)確上報有關(guān)情況,確?!皣鴳c”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是要在保證安全質(zhì)量的前提下,加快大灣隧道和路基防排水剩余工程的施工進(jìn)度,確保按時完成通車目標(biāo)。三是項目接近尾聲,要嚴(yán)格把控材料進(jìn)場及工程質(zhì)量,高效快速完成項目收尾工作。四是要加強(qiáng)維護(hù)屬地關(guān)系,做好維穩(wěn)信訪工作,及時化解施工過程中的矛盾糾紛,確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。