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9月10日，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌深入渝赤敘6標(biāo)項(xiàng)目一線開(kāi)展調(diào)研，先后查看拌合站、鋼筋加工房、赤水河特大橋等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試以及原材料儲(chǔ)備等施工前期準(zhǔn)備工作。杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。二要嚴(yán)控施工質(zhì)量，緊盯原材料質(zhì)量關(guān)，守牢施工工藝關(guān)，把嚴(yán)的要求貫穿到每道工序，努力打造經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的品質(zhì)工程。三要加強(qiáng)成本控制，切實(shí)按照“五個(gè)一”要求做好臨建工程施工管理。四要深入推進(jìn)“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建，聚焦“老大難”問(wèn)題解決，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。

9月10日至11日，杜文昌到重慶經(jīng)敘永至筠連高速公路（瀘州段）項(xiàng)目調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目路線和重要施工點(diǎn)，深入了解項(xiàng)目前期工作中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。杜文昌強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真按照公司管理要求做好項(xiàng)目前期策劃，嚴(yán)格成本管控、做好原材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比等，將“精細(xì)化”管理落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

9月10日至11日，路橋集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張金武到廣西鹿峰項(xiàng)目調(diào)研，重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和通車準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、黨建等工作提出明確要求，并對(duì)下一步如何高效推動(dòng)工程建設(shè)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。張金武強(qiáng)調(diào)，一要錨定節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度。緊扣通車目標(biāo)，聚焦剩余工程量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“工、料、機(jī)”配置，以“日調(diào)度、周總結(jié)”機(jī)制強(qiáng)化統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目建設(shè)“天天有進(jìn)展、周周見(jiàn)實(shí)效”。二要聚焦重點(diǎn)工序、重點(diǎn)時(shí)段，嚴(yán)抓安全管理。針對(duì)交叉作業(yè)密集、高處與涉路施工疊加等風(fēng)險(xiǎn)，要全面排查整治隱患，規(guī)范施工流程，落實(shí)防護(hù)措施。東盟博覽會(huì)和“兩節(jié)”期間，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)帶班和“零報(bào)告”制度，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)。三要深化黨建引領(lǐng)作用。以攻堅(jiān)“老大難”問(wèn)題為突破口，號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范作用、團(tuán)員青年彰顯突擊隊(duì)擔(dān)當(dāng)，清單化推進(jìn)問(wèn)題破解，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。

9月10日，路橋集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記許正高到孖溫大橋項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)等工作落實(shí)情況。許正高強(qiáng)調(diào)，一是緊盯通車目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。圍繞橋面附屬結(jié)構(gòu)施工、交安設(shè)施安裝、綠化工程等剩余任務(wù)，將通車目標(biāo)按日分解、責(zé)任到人，實(shí)行工期倒排、掛圖作戰(zhàn)。二是堅(jiān)持一線指揮，提前籌劃保障。要加強(qiáng)指揮調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)人力配備、設(shè)備調(diào)度等問(wèn)題，提前籌劃施工隊(duì)伍更替及材料儲(chǔ)備，保障各項(xiàng)工序高效銜接。三是嚴(yán)守安全底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，聚焦高溫作業(yè)、大型吊裝、高空臨邊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，全力以赴抓進(jìn)度、保安全、提質(zhì)量，確保孖溫大橋如期順利通車。

9月11日，許正高到南環(huán)T2標(biāo)調(diào)研，實(shí)地了解落腳河特大橋等施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)情況，仔細(xì)查看項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料，并對(duì)財(cái)務(wù)管理、合同計(jì)量、安全質(zhì)量及進(jìn)度管控等工作提出要求。許正高強(qiáng)調(diào)，一要從嚴(yán)抓實(shí)內(nèi)業(yè)管理。要嚴(yán)格按照公司管理制度，規(guī)范執(zhí)行勞務(wù)分包合同招標(biāo)、勞務(wù)班組收方計(jì)價(jià)等關(guān)鍵手續(xù)；要保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，堅(jiān)決杜絕“兩拖欠”問(wèn)題。二要全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。要明確分包單位區(qū)域責(zé)任，實(shí)行“網(wǎng)格化管理”，萬(wàn)無(wú)一失抓好安全生產(chǎn)，精益求精抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照地方環(huán)保要求做好施工揚(yáng)塵、裸土覆蓋等措施。三要科學(xué)統(tǒng)籌施工進(jìn)度。緊緊圍繞年度產(chǎn)值目標(biāo)，優(yōu)化施工順序和資源配置，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)。